Im Webinar erfährst Du, wie Du…

Ein Unternehmen kann niemals über die Grenzen des Unternehmers hinauswachsen. Selbstorganisation ist dabei ein gutes Beispiel: Glaubt der Unternehmer nicht an Selbstorganisation oder schenkt er den Kollegen nicht das notwendige Vertrauen, dann wird es auch nicht funktionieren. Kümmert der Unternehmer sich nicht von Beginn an um die Einstellung der allerbesten Mitarbeiter, dann wird das Unternehmen […]

Im ersten Beitrag hatten wir uns mit der Identität des Unternehmers auseinandergesetzt. Nun geht es um die Auswahl der allerbesten Mitarbeiter / Kollegen. Schon mal vorne weg – die Auswahl der allerbesten Kollegen ist, genauso wie die Identität des Unternehmers absolut entscheidend für eine funktionierende Selbstorganisation! Aber auf welche Kriterien kommt es an? 1. Die […]

Viele Unternehmer und Mitarbeiter wissen nicht, ob ihr Unternehmen herausragend geführt wird oder ob sie sich selbst angemessen führen! In einer Selbstorganisation führt jedoch in gewisser Weise jeder – in erster Linie sich selbst und falls notwendig, sinnvoll und der entsprechende Status vorhanden (oftmals unterbewusst) auch andere. Als Führende können wir uns dabei nur verbessern […]

Im letzten Beitrag hatten wir uns mit den 4 Kriterien herausragender Führung beschäftigt. Nun geht es um die verschiedenen Führungsstile, mit denen wir für herausragende Führung (und eine hohe Punktzahl) sorgen können. Auch hier werfen wir zunächst einen Blick in die Vergangenheit und die Historie, in der sich nach und nach 5 Führungsstile entwickelt hatten. Dabei […]

Auch wenn es in unserer Selbstorganisation (Tel Organization) keine direkte Unterscheidung zwischen Fachkraft, Manager und Unternehmer gibt, ist es absolut notwendig die unterschiedlichen Sichtweisen zu kennen und zu verstehen. Schauen wir uns dazu mal die zahlreichen Unternehmen an, die nie über die Grenze von 10 oder 15 Mitarbeitern hinauswachsen und hinterfragen dabei: Woran liegt das? […]

Glaubenssätze sind meiner Meinung einer der wichtigsten Erfolgskriterien und werden daher in unseren Trainings und Coachings intensiv behandelt. Denn durch einen (contra-)produktiven Glauben (zum Beispiel: Ich kann alles verändern vs. ich kann nix beitragen), werden wir automatisch auch (contra-)produktiv handeln! Lasst uns im folgenden Abschnitt erstmal damit beschäftigen: Was sind Glaubenssätze? Wie entstehen Glaubenssätze und […]

„Ober sticht Unter“ – der Chef hat bei klassischen Unternehmen meist die Entscheidungsgewalt, sofern die Entscheidungen nicht durch „innerlich höherrangige“ Mitarbeiter beeinflusst werden. Dabei ist der Alpha Status bei allen klassischen Führungsstilen bei denen es Führungskräfte gibt, eines der ALLERWICHTIGSTEN Führungsinstrumente, wenn nicht sogar das wichtigste! Denn nur mit einem entsprechenden inneren Alpha-Status des Führenden […]

Neuere Gehirnforschungen haben bestätigt, dass Menschen Entscheidungen nahezu 100% emotional (und 70-99% unterbewusst) treffen. Hast Du Dich auch schon ab und zu gefragt, warum viele Menschen genau eben nicht nach deinen Vorstellungen handeln? Mit Sicherheit liegt das zum Teil daran, dass diese Menschen einfach andere Vorstellungen, Glaubenssätze und/oder Weltbilder haben. Viel häufiger ist es aber […]

Die Existenz von Spiegelneuronen wurden 1992 von Giacomo Rizzolatti entdeckt. Er hatte dabei die Neuronen im Gehirn eines Affen mit einem Messgerät verbunden. Als der Affe nun eine Banane auf einem Tablett vor ihm wahr nahm und danach griff, dann feuerte eines dieser Neuronen. Rizzolatti fand durch Zufall heraus, dass das selbe Neuron auch feuerte, […]

In unserem Zusammenleben (egal ob im Meeting, beim reflektieren oder bei der Aufgabenteilung) ist es entscheidend die eigenen Grundbedürfnisse, aber vor allem auch die Grundbedürfnisse anderer wahrzunehmen und dadurch entsprechend fördernd zu handeln – vor allem für Führungsstil 5 (Führung durch Sinn) ist das Verständnis über die menschlichen Grundbedürfnisse eine zentrale Voraussetzung. Tony Robbins, der […]

Egal, ob es um die Verfolgung der Lebensziele oder um einfache Tasks geht – es gilt dabei immer: Je stärker die Emotion, desto wahrscheinlicher wird das Ganze auch umgesetzt. So können wir als förderliche Emotionen (sofern im sinnvollen Rahmen und nicht durch Glaubenssätze belastet) auch ein emotionales Commitment einsetzen: Zum Beispiel könnte in einem Team-Meeting jeder den […]

Nachdem ich mir einige Biografien über die allerbesten Sportler angeguckt hatte, gab es nahezu immer eine auffällige Gemeinsamkeit, die die Guten von den Allerbesten unterscheidet – nämlich das Ziel und die Motivation: Interessanter Weise ging es bei den Allerbesten (z.B. Christiano Ronaldo, Lance Armstrong) nicht darum der beste zu sein, sondern in erster Linie darum […]

Von den Besten lernen und Storytelling sind entscheidende Kriterien für den Unternehmenserfolg. Aber welche Geschichten helfen uns hier am meisten weiter? Pauschal lässt sich die Frage nicht beantworten, wobei es auf der Hand liegt, dass man von heute erfolgreichen Selbstorganisationen eine Menge lernen kann. Auch wenn Frederik Laloux in seinem Buch „Reinventing Organizations“ für meinen […]

Die falsche Einstellung zu Angst und Versagen hindert uns daran unsere Träume zu leben und/oder sinnvolles konsequent umzusetzen! Dahinter steckt folgender, weit verbreitete Glaubenssatz: „Scheitern bedeutet versagen und ist das Schlimmste was es gibt!“ Erfolgreiche Menschen (und auch erfolgreiche Unternehmen) würden wohl eher behaupten: „Nix zu wagen und nicht konsequent seine Vision zu verfolgen bedeutet […]

Unsere heutige Wirtschaft und Gesellschaft zielt darauf, möglichst stark (wenn möglich sogar unendlich) zu wachsen. Dabei tragen heutige Organisationen zum großen Teil zur Ausbeutung natürlicher Ressourcen unseres Planeten bei: Die Zerstörung von Ökosystemen, der Klimawandel, das Artensterben im Tierreich (88% des Meeres ist überfischt), die Erschöpfung der Trinkwasservorräte und vieles weiteres. Es ist die traurige […]

Auch wenn Selbstorganisation eine tolle Vorstellung ist, sollten wir bedenken, dass die meisten von uns im bisherigen Arbeitsleben nicht in einer selbstorganisierten Struktur gearbeitet haben und daher die neue Arbeitsweise erst erlernen und verinnerlichen müssen. Ähnlich zum SCRUM Framework gibt es auch bei der Selbstorganisation Frameworks (z.B. Holokratie, Soziokratie 3.0, etc.), an denen wir uns […]

Frederic Laloux, einer der wohl bekanntesten Unternehmenscoaches wenn es um Selbstorganisationen geht beschreibt in seinem Buch „Reinventing Organizations“: Eine performante Selbstorganisation kann nur dauerhaft aufrecht erhalten werden, wenn der Geschäftsführer und der Investor eine evolutionäre Weltanschauung (entspricht Stil 5 bei den Führungsstilen) integriert hat! Welche Merkmale hat eine evolutionäre Weltansicht? Und warum ist es dabei […]

Geld und Macht werden häufig (meist zu unrecht) mit Negativem assoziiert: „Geld ist die Wurzel allen Übels“, „Geld bringt uns nur Sorgen“, „Die Macht einzelner zerstört die Welt“, etc. Konzentriert man sich aber auf die Fakten, wird sofort klar, dass es sich um Glaubenssätze handelt, denn: Geld & Macht könnten wir auch gezielt dafür einsetzten, […]

In den vorherigen Beiträgen hatten wir uns intensiv mit einigen wirkungsvollen Erfolgsfaktoren beschäftigt – u.a. mit: Storytelling Der Arbeit an unseren Glaubenssätzen Den Wert eines Gleichgesinnten Netzwerks ABER: Mit welchen Stories beschäftige ich mich beim Storytelling überhaupt? An welchen Glaubenssätzen arbeite ich nun bewusst? Und welchem Netzwerk schließe ich mich sinnvoller Weise an? Auf der […]

Im heutigen Beitrag kommen wir wohl zu einem der zentralsten Erfolgsfaktoren einer New Work Organisation – einen produktiven Umgang mit Entscheidungen im Konsent! Auch wenn Konsent-Entscheidungen in vielen Prozessen (z.b. bei der Einstellung neuer Mitarbeiter, etc.) nach meinen Erfahrungswerten extrem gut funktionieren, gibt es neben den offensichtlichen Vorteilen (falsch angewendet) drei zentrale Probleme: 1. Konsent-Entscheidungen […]

Genau genommen wird die Strategie vom Kunden definiert! Dabei ist eine exzellente Strategie eine zentrale Voraussetzung für den Erfolg eines Unternehmens. Immer wieder hatte ich es hierbei erlebt, dass es zahlreiche Glaubenssätze gibt, die uns in eine contra-produktive Richtung lotzen. Da uns hier ein zahlreiches Angebot an (gemessen an den Ergebnissen) wenig erfolgreichen Strategie-Berater häufig nicht weiter […]